22 marca 2016 roku odbyło się robocze spotkanie w ramach prac nad Strategiczną Mapą Drogową w kierunku 26 „Działania na rzecz samokontroli, jawności i przejrzystości funkcjonowania organizacji oraz demokratycznego zarządzania w organizacjach, w tym wzmocnienia pozycji członków oraz ciał nadzorczych i kontrolnych”. O potrzebie powołania Partnerstwa 26 już pisaliśmy, więc teraz tylko krótkie podsumowanie spotkania. Kontynuuj czytanie
Niebiznesowy model działania
Sprawozdanie finansowe za rok 2015
ABC studentki i studenta AntyUniwersytetu
Aby zostać studentem Wirtualno-Latającego Uniwersytetu Pozarządowego (o samej idei pisałem wcześniej), trzeba przejść kurs podstawowy. W tej chwili trwa czwarty kurs. To oznacza to, że mamy w tej chwili kilkanaścioro studentów i studentek. Pojawia się pytanie – co dalej? Nie jest to pytanie proste w przypadku uczelni, w której o programie nie decyduje jakaś mianowana kadra, gdzie studenci mają nie tylko prawo głosu, ale i decyzji. A zatem – co teraz? Kontynuuj czytanie
Latający AntyUniwersytet – kawiarenka o samokształceniu
Wirtualno-latający Uniwersytet Pozarządowy, zwany także AntyUniwersytetem czy AlterUniwersytetem, to internetowe kursy, różnego rodzaju spotkania samokształceniowe, otwarte wykłady itp. Jedno z takich spotkań, którego tematem była potrzeba samokształcenia, odbyło się w klubokawiarni Tarabuk 12 lutego w ramach działań Stołecznego Centrum Wspierania Organizacji. A oto niektóre (wątków było oczywiście znacznie więcej) tezy tego spotkania… Kontynuuj czytanie
Drugi 1 procent
Największą wartością w funkcjonowaniu organizacji pozarządowej jest jej niezależność. Niezależność w formułowaniu celów swojej działalności, a także metod ich osiągania. Niezależność nie jest możliwa bez znaczącego udziału składek członkowskich lub przychodu z własnego kapitału (i to nie tylko w przypadku prawdziwych fundacji) w budżecie organizacji. Powiedziałem i nie cofnę, choć gotów jestem do ustępstw w kwestiach definicyjnych.
O wzmocnienie samokontroli w organizacjach pozarządowych
I. Aktualność problemu
Organizacje pozarządowe to instytucje, które opierają się na subtelnej równowadze. Chociaż w części podlegają mechanizmom rynkowym i nadzorowi administracji, to jednak mogą skutecznie działać tylko w warunkach znacznej niezależności. Nie powinno to oznaczać braku kontroli. Może to być (i powinna) kontrola społeczna. Mimo tego, że obywatele mają narzędzia pozwalające im wpływać na działania organizacji (np. wspieranie lub nie przez konkretne osoby organizacji pieniędzmi, pracą itp.), to jednak nie mają wystarczających mechanizmów oceny tych działań. Dlatego podstawowym mechanizmem kontrolnym pozostaje wewnętrzna kontrola (która w stowarzyszeniach, spółdzielniach i organizacjach pożytku publicznego właśnie dlatego jest obligatoryjna). Sanacja sektora musi odbyć się przez sanację organizacji, a sanacja organizacji poprzez odbudowanie roli wewnętrznych organów kontroli jako ważnego elementu systemu władz w organizacjach. Niestety, na podstawie obserwacji działania większości organizacji możemy mówić o marginalnej roli organu nadzoru i kontroli w bieżących działaniach. Kontynuuj czytanie
Uproszczona księgowość – testujemy
Organizacje od lat domagały się wprowadzenia w Polsce uproszczonej księgowości (por. np. tekst Piotra Frączaka, Uproszczona księgowość – kolejna odsłona w: FederalisKa nr 10), wskazując m.in., że rachunkowość nie jest dostosowana do specyfiki działalności społecznej (por. np. Katarzyna Kiełbiowska, Księgowość w organizacjach pozarządowych). Od tego roku mamy szanse wypróbować nową formę uproszczonego księgowania, problem jest taki, że organizacje muszą się zdecydować, a co ważniejsze, zawiadomić urząd skarbowy o swojej decyzji, do końca stycznia. A przecież jest jeszcze wiele wątpliwości co do tego, jak będzie interpretowane prawo. Organizacje wystosowały Prośbę o wyjaśnienie do Ministerstwa Finansów, ale czas biegnie nieubłaganie. Kontynuuj czytanie
Działać czy nie działać
Przedstawiamy tekst w ramach dyskusji o samokontroli. Tekst powstał już ponad pół roku temu, ale mimo to, a może właśnie dlatego, wydaje się bardzo aktualny i mogący stać się podstawą do refleksji nad sytuacją trzeciego sektora i organizacji wspierających.
Roma Aziewicz
Działać czy nie działać
Nie tylko transakcyjność
Kolejny felieton (tu omówienie poprzedniego), który opublikował Wiesław Bełz nosi tytuł Transakcyjność . Mówi o zderzeniu w sektorze jakby dwóch cywilizacji: “Na czele krajowych ngo-sów stoją idealistycznie nastawieni liderzy, których otacza grupa, o tylko nieco mniej pragmatycznym podejściu. Kontynuuj czytanie
Osamotniony lider?
Wiesław Bełz rozpoczął pisanie Felietonów Pozarządowych. To bardzo dobra wiadomość i mam nadzieję, że dyskusje wokół tych notatek wzbogacą samoświadomość działaczy pozarządowych. Bo batalia idzie o świadomość, o wizję sektora i wizje poszczególnych organizacji. Dlatego z uwagą będziemy śledzić te wpisy (może – za zgodą autora – uda się je zamieszczać i u nas w asocjacje.org) i nie pozostawiać bez komentarza. Warto bowiem doprecyzowywać pojęcia, pokazywać inne spojrzenia na dyskutowane kwestie, a czasem wręcz się nie zgadzać. Kontynuuj czytanie